antonio-tapia-experto-hotelero
v-card-clientsAntonio Tapia - Consultor

Siempre he estado ligado al mundo de la hostelería, desde mi infancia en

nuestro Restaurante Familiar, hasta llegar a ocupar cargos de Dirección

Corporativa en una Cadena Hotelera.

No soy un Asesor de Gestión Hotelera al uso, ya que mi reto siempre han sido

proyectos complejos como aperturas, cierres y reestructuración de procesos,

productos y servicios, experiencias extremas que me han permitido explorar

todas las oportunidades de mejora del negocio, para llevar su rentabilidad al

máximo.

Todo lo anterior ha ido de la mano de una dedicada formación académica en

las áreas de Dirección Hotelera, Administración de Empresas, Gestión de

Proyectos y Business Intelligence, que por supuesto sigue ampliándose a medida

que evoluciona el Sector.

Me pongo a su disposición para llevar los resultados de su negocio hotelero a

otro nivel.

Asesoro a Propietarios, Consejos de Administración y Alta Dirección, para que mejoren los resultados de sus Hoteles

Antonio Tapia - Consultor
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Antonio Tapia - Consultor

Asesoro a Propietarios, Inversores, Consejos de Administración y Alta Dirección, para que mejoren los resultados de sus Hoteles.

Siempre he estado ligado al mundo de la hostelería, desde mi infancia en nuestro Restaurante Familiar, hasta llegar a ocupar cargos de Dirección Corporativa en una Cadena Hotelera.

No soy un Asesor de Gestión Hotelera al uso, ya que mi reto siempre han sido proyectos complejos como aperturas, cierres y reestructuración de procesos, productos y servicios, experiencias extremas que me han permitido explorar todas las oportunidades de mejora del negocio, para llevar su rentabilidad al máximo.

Todo lo anterior ha ido de la mano de una dedicada formación académica en las áreas de Dirección Hotelera, Administración de Empresas, Gestión de Proyectos y Business Intelligence, que por supuesto sigue ampliándose a medida que evoluciona el Sector.

Me pongo a su disposición para llevar los resultados de su negocio hotelero a otro nivel.

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Lo que me hace Diferente

  • Restaurante Familiar

    Desde bien joven empecé a trabajar en nuestro Restaurante Familiar, lo que obviamente supuso unos sacrificios de juventud importantes, pero por otro lado me permitió desarrollar un nivel de implicación, honestidad, compromiso y responsabilidad empresarial que no se aprenden en escuelas y universidades, y que sólo los que hemos nacido en el seno de empresas familiares sabemos entender.
  • Dirección Hotelera Internacional

    El punto de inflexión clave en mi vida: “Mi padre inauguró su Restaurante después de haber trabajado en las cocinas más importantes del país, era la guinda de su pastel. Yo no había salido de esas cuatro paredes, y necesitaba desarrollar mi propia carrera profesional”. La diplomatura de Dirección Hotelera Internacional no sólo era mi billete de salida, sino que me abría las puertas a descubrir el fascinante mundo de los Hoteles.
  • Apertura Hotel en Port Aventura

    El tercer de los cuatro años de Dirección Hotelera Internacional consistía en trabajar (o en su defecto hacer prácticas) en una empresa Hotelera, por lo que disponía de un año y medio para dar mis primeros pasos profesionales en el Sector. Mi primera experiencia laboral para otra empresa fue como Maître General en la inauguración del Hotel El Paso**** en Port Aventura, con un equipo de 100 trabajadores de sala bajo mi supervisión.
  • PDI en República Dominicana

    Cerrado el Hotel El Paso**** por fin de temporada, todavía tenía un año por delante, así que me aceptaron para participar en un Programa de Dirección de 6 meses de duración con Hotetur. Dominaba el área de Alimentos y Bebidas, ahora necesitaba empezar a centrarme en conocer el resto de departamentos de un Hotel (servicios técnicos, habitaciones, recepción, comercialización, etc)… Al finalizar las prácticas de 6 meses me ofrecieron un contrato laboral, pero mi prioridad era terminar la carrera.
  • Reestructuración del servicio en Irlanda

    Acabadas las prácticas, todavía tenía los 6 meses de verano del 2003 antes de iniciar el último año universitario, así que retomé el contacto con unos clientes de nuestro Restaurante, que me habían ofrecido ir a su Hotel para mejorar el servicio de sala. Así inicié mi segundo contrato laboral para una empresa Hotelera, en este caso para reestructurar todo el servicio de sala del Fitzgeralds Woodlands House Hotel & Spa**** en Limerick.
  • Administración Concursal en Marbella

    Recién acabada la carrera de Dirección Hotelera Internacional, se me presentó la oportunidad de trabajar con un Consultor Hotelero para intentar evitar el cierre del Hotel Don Miguel en Marbella, pues estaba en una situación crítica. No se pudo conseguir y la propiedad se declaró en quiebra. A partir de ese momento, decidí colaborar con los Administradores Concursales (asumiendo no cobrar lo que quedaba de mi contrato temporal), para entender el alcance de su trabajo.
  • Apertura de Hotel Boutique en Jaén

    Tenía experiencia en cierre y reestructuración de Hoteles, y ahora tocaba experimentar la apertura del Hotel Boutique Palacio de los Salcedo en Baeza, de nueva construcción y con todo por hacer: Seguimiento de obra, definición de estrategia, contratación con intermediarios, carta de productos/servicios y formación integral de todo el equipo humano, al inscribir a la empresa en un programa de Formación Profesional Ocupacional.
  • MBA por la EOI de Madrid

    Cuando llevaba un año y medio dedicado a la puesta en marcha y rodaje del Hotel Palacio de los Salcedo, con una candidatura para Relais&Châteaux y una puntuación de 9.4 en Booking.com, decidí empezar a pensar en el siguiente reto, para el que iba a necesitar llevar mis conocimientos de Gestión a un nivel superior. Así que inicié un MBA en la EOI-Escuela de Organización Industrial de Madrid, calificada como la sexta Escuela de Negocios de Europa.
  • Borrador de mi modelo de Control de Gestión

    Tras 2 años, la operativa del Hotel Palacio de los Salcedo se reducía a rutina diaria, por lo que decidí finalizar mi contrato laboral y empezar el borrador del que, en el año 2012, lanzaría como mi Exclusivo Modelo de Control de Gestión para el Sector Hotelero, proyecto que nació por las carencias detectadas en el modelo americano USALI, a la hora de tomar decisiones clave para mejorar los resultados del negocio hotelero.
  • Dirección Corporativa en Cadena Hotelera

    En el PDI de República Dominicana coincidí con un Director de Hotel que, con el paso de los años, quiso contar conmigo para ser su mano derecha, como Director de Explotación Corporativo, para los hoteles de España, Bélgica, Suiza, Argentina y Nicaragua. De esa forma, pude aportar durante los siguientes 5 años todos mis conocimientos en gestión, inversiones, optimización de costes, maximización de ingresos, certificación de procesos y un largo etcétera.
  • Ponencia en Microsoft Cloud Day sobre Control de Gestión

    Tras 5 años, en mi interior brotó la necesidad de retomar el proyecto personal que lancé con la publicación de mi Exclusivo Modelo de Control de Gestión para Hoteles, así que acepté participar en el evento de Microsoft en IFEMA, donde en mi ponencia expliqué las sinergias entre integración de datos en la nube y modelos de control de gestión, para llevar el reporting y la toma de decisiones a un nivel de excelencia en el Sector Hotelero.
  • Lanzamiento de HCC-Hotel Cost Control

    Tras finalizar mi relación laboral con Hoteles Globales, decidí publicar oficialmente mi Exclusivo Modelo de Control de Gestión, y lanzar la Consultora que lleva su nombre “HCC-Hotel Cost Control”. En los primeros años, las líneas de negocio se centraban en la Formación a Directivos Hoteleros, asesoramiento para la implantación del Modelo y Consultoría para la mejora de sus resultados. En la sección de Resultados, podrá leer el testimonio de uno de mis clientes.
  • Asociado en el ITH-Instituto Tecnológico Hotelero

    Debido a la naturaleza tecnológica de HCC-Hotel Cost Control, desde el año 2013 soy miembro asociado en el ITH-Instituto Tecnológico Hotelero, asociación adscrita a la CEHAT-Confederación Española de Hoteles, con la que he colaborado en algunos proyectos y publicaciones.
  • Certificación en Gestión de Proyectos

    Debido al nuevo alcance de algunos proyectos solicitados por clientes de Cadenas Hoteleras de renombre (revisión de flujos de trabajo, análisis de desempeño, asesoramiento en implantación de proyectos tecnológicos, etc), decidí certificarme como Project Management Professional, en aras de mejorar mis procesos de trabajo y estructurar de forma normalizada los proyectos de mis clientes.
  • Guest Speaker en el IE-Instituto de Empresa

    De la mano de la consultora internacional Jones Lang Lasalle, fui invitado a impartir una Master Class sobre modelos de Control de Gestión y su alcance en la Industria del Alojamiento, para los alumnos del IE-Instituto de Empresa, una de las mejores Escuelas de Negocio del mundo.
  • Aportación de contenidos para UNIR

    La UNIR-Universidad Internacional de La Rioja solicitó la incorporación de mis contenidos didácticos sobre Modelos de Control de Gestión, para incluirlos en su Máster Online para Revenue Managers. En paralelo, lanzo programas autoformativos online para Directivos Hoteleros a través de HCC-Hotel Cost Control.
  • Miembro de AIME-Asociación Interim Managers España

    Me asocio a AIME como consecuencia del inicio de un proyecto de Interim Management, para el nuevo Consejo de Administración de una empresa Hotelera. Este proyecto se extenderá durante los siguientes 3 años, pues supone la reestructuración completa del negocio, planificación financiera y proyecto de inversión integral, reposicionamiento de la marca y producto, estrategia operacional y un largo etcétera. En la sección de Resultados, podrá leer el testimonio acerca de este proyecto.
  • Lanzamiento de la marca Contratador Turístico

    Desde el año 2016 mantengo esta línea de servicio para dar soporte a Hoteles Rurales, Apartamentos y nuevas modalidades de Alojamiento Turístico, tras detectar un gran desconocimiento de propietarios y gestores, a la hora de implantar una correcta estrategia de Comercialización Online, limitando en consecuencia el alcance de sus ventas. En la sección de Resultados, podrá leer el testimonio de uno de mis clientes.
  • Certificación como Desarrollador de Business Intelligence

    Tras detectar en mis auditorías a Hoteles, las horas que se dedican a preparar o mantener informes en Excel, en lugar de destinarlas a analizar datos y tomar decisiones, decidí iniciar mis investigaciones sobre las soluciones del Mercado en el área de Business Intelligence, formándome tanto en SAP BI Netweaver© como en PowerBI de Microsoft©.
  • Lanzamiento de soluciones de BI para la Gestión Hotelera

    Dado que el Business Intelligence es una herramienta clave en el análisis avanzado de datos, decido lanzar al Mercado soluciones de Business Intelligence para Directivos Hoteleros y Revenue Managers, basadas en modelos de reporting exclusivos, buscando no sólo la mayor productividad en sus horas de trabajo, sino facilitar información de valor para que tomen las mejores decisiones en cada momento. En la sección de Resultados, podrá leer el testimonio de uno de mis clientes.
  • Primer Blog de Business Intelligence para Hoteleros

    Escandalizado tras analizar varios proyectos de BI adquiridos por importantes empresas hoteleras, debido en gran medida al arte de la venta de los proveedores, y complementado con el desconocimiento de los clientes sobre la materia, decido lanzar el primer blog exclusivo de Business Intelligence para Hoteleros, para concienciar del alcance y funcionamiento de esta metodología.
  • Antonio Tapia

    En este punto, y tras toda la experiencia adquirida, lanzo públicamente la marca Antonio Tapia, como línea de asesoramiento personal y exclusivo para Propietarios, Inversores, Consejos de Administración y Alta Dirección.

Lo que me hace Diferente

  • Restaurante Familiar

    Desde bien joven empecé a trabajar en nuestro Restaurante Familiar, lo que obviamente supuso unos sacrificios de juventud importantes, pero por otro lado me permitió desarrollar un nivel de implicación, honestidad, compromiso y responsabilidad empresarial que no se aprenden en escuelas y universidades, y que sólo los que hemos nacido en el seno de empresas familiares sabemos entender.
  • Dirección Hotelera Internacional

    El punto de inflexión clave en mi vida: “Mi padre inauguró su Restaurante después de haber trabajado en las cocinas más importantes del país, era la guinda de su pastel. Yo no había salido de esas cuatro paredes, y necesitaba desarrollar mi propia carrera profesional”. La diplomatura de Dirección Hotelera Internacional no sólo era mi billete de salida, sino que me abría las puertas a descubrir el fascinante mundo de los Hoteles.
  • Apertura Hotel en Port Aventura

    El tercer de los cuatro años de Dirección Hotelera Internacional consistía en trabajar (o en su defecto hacer prácticas) en una empresa Hotelera, por lo que disponía de un año y medio para dar mis primeros pasos profesionales en el Sector. Mi primera experiencia laboral para otra empresa fue como Maître General en la inauguración del Hotel El Paso**** en Port Aventura, con un equipo de 100 trabajadores de sala bajo mi supervisión.
  • PDI en República Dominicana

    Cerrado el Hotel El Paso**** por fin de temporada, todavía tenía un año por delante, así que me aceptaron para participar en un Programa de Dirección de 6 meses de duración con Hotetur. Dominaba el área de Alimentos y Bebidas, ahora necesitaba empezar a centrarme en conocer el resto de departamentos de un Hotel (servicios técnicos, habitaciones, recepción, comercialización, etc)… Al finalizar las prácticas de 6 meses me ofrecieron un contrato laboral, pero mi prioridad era terminar la carrera.
  • Reestructuración del servicio en Irlanda

    Acabadas las prácticas, todavía tenía los 6 meses de verano del 2003 antes de iniciar el último año universitario, así que retomé el contacto con unos clientes de nuestro Restaurante, que me habían ofrecido ir a su Hotel para mejorar el servicio de sala. Así inicié mi segundo contrato laboral para una empresa Hotelera, en este caso para reestructurar todo el servicio de sala del Fitzgeralds Woodlands House Hotel & Spa**** en Limerick.
  • Administración Concursal en Marbella

    Recién acabada la carrera de Dirección Hotelera Internacional, se me presentó la oportunidad de trabajar con un Consultor Hotelero para intentar evitar el cierre del Hotel Don Miguel en Marbella, pues estaba en una situación crítica. No se pudo conseguir y la propiedad se declaró en quiebra. A partir de ese momento, decidí colaborar con los Administradores Concursales (asumiendo no cobrar lo que quedaba de mi contrato temporal), para entender el alcance de su trabajo.
  • Apertura de Hotel Boutique en Jaén

    Tenía experiencia en cierre y reestructuración de Hoteles, y ahora tocaba experimentar la apertura del Hotel Boutique Palacio de los Salcedo en Baeza, de nueva construcción y con todo por hacer: Seguimiento de obra, definición de estrategia, contratación con intermediarios, carta de productos/servicios y formación integral de todo el equipo humano, al inscribir a la empresa en un programa de Formación Profesional Ocupacional.
  • MBA por la EOI de Madrid

    Cuando llevaba un año y medio dedicado a la puesta en marcha y rodaje del Hotel Palacio de los Salcedo, con una candidatura para Relais&Châteaux y una puntuación de 9.4 en Booking.com, decidí empezar a pensar en el siguiente reto, para el que iba a necesitar llevar mis conocimientos de Gestión a un nivel superior. Así que inicié un MBA en la EOI-Escuela de Organización Industrial de Madrid, calificada como la sexta Escuela de Negocios de Europa.
  • Borrador de mi modelo de Control de Gestión

    Tras 2 años, la operativa del Hotel Palacio de los Salcedo se reducía a rutina diaria, por lo que decidí finalizar mi contrato laboral y empezar el borrador del que, en el año 2012, lanzaría como mi Exclusivo Modelo de Control de Gestión para el Sector Hotelero, proyecto que nació por las carencias detectadas en el modelo americano USALI, a la hora de tomar decisiones clave para mejorar los resultados del negocio hotelero.
  • Dirección Corporativa en Cadena Hotelera

    En el PDI de República Dominicana coincidí con un Director de Hotel que, con el paso de los años, quiso contar conmigo para ser su mano derecha, como Director de Explotación Corporativo, para los hoteles de España, Bélgica, Suiza, Argentina y Nicaragua. De esa forma, pude aportar durante los siguientes 5 años todos mis conocimientos en gestión, inversiones, optimización de costes, maximización de ingresos, certificación de procesos y un largo etcétera.
  • Ponencia en Microsoft Cloud Day sobre Control de Gestión

    Tras 5 años, en mi interior brotó la necesidad de retomar el proyecto personal que lancé con la publicación de mi Exclusivo Modelo de Control de Gestión para Hoteles, así que acepté participar en el evento de Microsoft en IFEMA, donde en mi ponencia expliqué las sinergias entre integración de datos en la nube y modelos de control de gestión, para llevar el reporting y la toma de decisiones a un nivel de excelencia en el Sector Hotelero.
  • Lanzamiento de HCC-Hotel Cost Control

    Tras finalizar mi relación laboral con Hoteles Globales, decidí publicar oficialmente mi Exclusivo Modelo de Control de Gestión, y lanzar la Consultora que lleva su nombre “HCC-Hotel Cost Control”. En los primeros años, las líneas de negocio se centraban en la Formación a Directivos Hoteleros, asesoramiento para la implantación del Modelo y Consultoría para la mejora de sus resultados. En la sección de Resultados, podrá leer el testimonio de uno de mis clientes.
  • Asociado en el ITH-Instituto Tecnológico Hotelero

    Debido a la naturaleza tecnológica de HCC-Hotel Cost Control, desde el año 2013 soy miembro asociado en el ITH-Instituto Tecnológico Hotelero, asociación adscrita a la CEHAT-Confederación Española de Hoteles, con la que he colaborado en algunos proyectos y publicaciones.
  • Certificación en Gestión de Proyectos

    Debido al nuevo alcance de algunos proyectos solicitados por clientes de Cadenas Hoteleras de renombre (revisión de flujos de trabajo, análisis de desempeño, asesoramiento en implantación de proyectos tecnológicos, etc), decidí certificarme como Project Management Professional, en aras de mejorar mis procesos de trabajo y estructurar de forma normalizada los proyectos de mis clientes.
  • Guest Speaker en el IE-Instituto de Empresa

    De la mano de la consultora internacional Jones Lang Lasalle, fui invitado a impartir una Master Class sobre modelos de Control de Gestión y su alcance en la Industria del Alojamiento, para los alumnos del IE-Instituto de Empresa, una de las mejores Escuelas de Negocio del mundo.
  • Aportación de contenidos para UNIR

    La UNIR-Universidad Internacional de La Rioja solicitó la incorporación de mis contenidos didácticos sobre Modelos de Control de Gestión, para incluirlos en su Máster Online para Revenue Managers. En paralelo, lanzo programas autoformativos online para Directivos Hoteleros a través de HCC-Hotel Cost Control.
  • Miembro de AIME-Asociación Interim Managers España

    Me asocio a AIME como consecuencia del inicio de un proyecto de Interim Management, para el nuevo Consejo de Administración de una empresa Hotelera. Este proyecto se extenderá durante los siguientes 3 años, pues supone la reestructuración completa del negocio, planificación financiera y proyecto de inversión integral, reposicionamiento de la marca y producto, estrategia operacional y un largo etcétera. En la sección de Resultados, podrá leer el testimonio acerca de este proyecto.
  • Lanzamiento de la marca Contratador Turístico

    Desde el año 2016 mantengo esta línea de servicio para dar soporte a Hoteles Rurales, Apartamentos y nuevas modalidades de Alojamiento Turístico, tras detectar un gran desconocimiento de propietarios y gestores, a la hora de implantar una correcta estrategia de Comercialización Online, limitando en consecuencia el alcance de sus ventas. En la sección de Resultados, podrá leer el testimonio de uno de mis clientes.
  • Certificación como Desarrollador de Business Intelligence

    Tras detectar en mis auditorías a Hoteles, las horas que se dedican a preparar o mantener informes en Excel, en lugar de destinarlas a analizar datos y tomar decisiones, decidí iniciar mis investigaciones sobre las soluciones del Mercado en el área de Business Intelligence, formándome tanto en SAP BI Netweaver© como en PowerBI de Microsoft©.
  • Lanzamiento de soluciones de BI para la Gestión Hotelera

    Dado que el Business Intelligence es una herramienta clave en el análisis avanzado de datos, decido lanzar al Mercado soluciones de Business Intelligence para Directivos Hoteleros y Revenue Managers, basadas en modelos de reporting exclusivos, buscando no sólo la mayor productividad en sus horas de trabajo, sino facilitar información de valor para que tomen las mejores decisiones en cada momento. En la sección de Resultados, podrá leer el testimonio de uno de mis clientes.
  • Primer Blog de Business Intelligence para Hoteleros

    Escandalizado tras analizar varios proyectos de BI adquiridos por importantes empresas hoteleras, debido en gran medida al arte de la venta de los proveedores, y complementado con el desconocimiento de los clientes sobre la materia, decido lanzar el primer blog exclusivo de Business Intelligence para Hoteleros, para concienciar del alcance y funcionamiento de esta metodología.
  • Antonio Tapia

    En este punto, y tras toda la experiencia adquirida, lanzo públicamente la marca Antonio Tapia, como línea de asesoramiento personal y exclusivo para Propietarios, Inversores, Consejos de Administración y Alta Dirección.

Clientes y Resultados

Interim Management

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

3 años

Incremento del Resultado Neto

sobre el primer año del 260%

José Alvado

Consejero Delegado

"Con el relevo generacional del Consejo de

Administración, contamos con la participación

de Antonio para el renacimiento de nuestro Hotel.

Con su estrategia para la creación de producto y

servicio, comercialización, recursos humanos,

focalización de inversiones, análisis de financiación,

y, en general, todas las tomas de decisión clave,

hemos llevado la rentabilidad neta del negocio a

niveles insospechados hace apenas unos años"

Business Intelligence

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

2 meses y mejora continua

Incremento del 11.5% del resultado por

mejoras detectadas a través del CMI

Josué García

Empresa Hotelera Familiar

"Antonio consiguió desarrollar un completo

sistema de business inteligente para controlar

nuestra gestión, mostrando el avance del hotel

de una forma sencilla para los propietarios,

y permitiéndonos anticipar las estrategias

de cada departamento"

Contratador Turístico

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

2 años

Incremento del ADR del 93%

Incremento de Ocupación del 18%

Isabel Baldoví

Propietaria

"Gracias a la gestión directa de Antonio en la

definición de producto, estrategia de pricing,

y gestión operativa y comercial, mis Apartamentos

están entre los Top de su Segmento, en un

Mercado tan competitivo como Benidorm, con

una facturación que ha alcanzado niveles inimaginables

hace apenas dos años"

Consultoría Estratégica

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

1 mes para el diagnóstico

Incremento potencial del Resultado

Neto de un 68% en 2 años

Luis Vives

Empresa Hotelera Familiar

“A partir de un análisis exhaustivo de todos los

departamentos, Antonio puso a nuestra disposición

un cronograma de trabajo a corto, medio y largo

plazo, para desarrollar una completa estrategia

con la que estamos maximizando los resultados.

Hablar de Antonio es tener claro que, tras una sencilla

apreciación de trabajo correcto, se esconde un

profundo objetivo de éxito profesional, que supondrá

resultados para el proyecto que lidere, y satisfacción

para las personas con las que realice esa labor"

Clientes y Resultados

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

3 años

Incremento del Resultado Neto

sobre el primer año del 260%

"Con el relevo generacional del Consejo de

Administración, contamos con la participación

de Antonio para el renacimiento de nuestro Hotel.

Con su estrategia para la creación de producto y

servicio, comercialización, recursos humanos,

focalización de inversiones, análisis de financiación,

y, en general, todas las tomas de decisión clave,

hemos llevado la rentabilidad neta del negocio a

niveles insospechados hace apenas unos años"

José Alvado

Consejero Delegado

Interim Management

Business Intelligence

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

2 meses y mejora continua

Incremento del 11.5% del resultado

por mejoras detectadas

Josué García

Empresa Hotelera Familiar

"Antonio consiguió desarrollar un completo

sistema de business inteligente para controlar

nuestra gestión, mostrando el avance del hotel

de una forma sencilla para los propietarios,

y permitiéndonos anticipar las estrategias

de cada departamento"

"Gracias a la gestión directa de Antonio en la

definición de producto, estrategia de pricing,

y gestión operativa y comercial, mis Apartamentos

están entre los Top de su Segmento, en un

Mercado tan competitivo como Benidorm, con

una facturación que ha alcanzado niveles

inimaginables hace apenas dos años"

Isabel Baldoví

Propietaria

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

2 años

Incremento del ADR del 93%

Incremento de Ocupación del 18%

Contratador Turístico

Consultoría Estratégica

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

1 mes para el diagnóstico

Incremento potencial del Resultado

Neto de un 68% en 2 años

Luis Vives

Empresa Hotelera Familiar

“A partir de un análisis exhaustivo de todos los

departamentos, Antonio puso a nuestra disposición

un cronograma de trabajo a corto, medio y largo

plazo, para desarrollar una completa estrategia

con la que estamos maximizando los resultados.

Hablar de Antonio es tener claro que, tras una sencilla

apreciación de trabajo correcto, se esconde un

profundo objetivo de éxito profesional, que supondrá

resultados para el proyecto que lidere, y satisfacción

para las personas con las que realice esa labor"

Mi Sistema de Trabajo

  1. Iniciación

    Reunión inicial para identificar las áreas de mejora.

  2. Definición

    Trabajaré sobre su idea para darle forma y convertirla en un proyecto.

  3. Ejecución

    Implementación de mi exclusivo sistema de trabajo.

  4. Finalización

    Evaluación completa del proyecto y transferencia del entregable.

Servicios para su equipo directivo

Seminarios, Formación y soluciones de Business Intelligence para el Control de Gestión

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Comercialización de Hoteles Rurales, Villas y Apartamentos Turísticos

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